Las acciones citadas a continuación se discutirán y llevarán a cabo en cooperación con el empleador.
Paso 1 – Identificar el problema
Organizar discusiones en grupo con los trabajadores
Elaborar una encuesta de los empleados
Evaluar la percepción de los empleados sobre las condiciones de trabajo, el estrés, la salud y la satisfacción
Recabar datos objetivos
Analizar los datos para identificar la ubicación de los problemas y las condiciones de trabajo estresantes
Paso 2 – Preparar e implementar intervenciones
Determinar la fuente de estrés para cambiar la situación
Proponer estrategias de intervención y establecer un orden de prioridades para abordar los problemas identificados
Comunicar las intervenciones planeadas a los trabajadores
Llevar a cabo las intervenciones
Antes de que se lleve a cabo cualquier intervención, se informará a los trabajadores sobre las acciones que se emprenderán y cuándo. Podría ser útil una reunión de información común, sindicato y empleador, en la que se explicará el objeto de la intervención.
Paso 3 – Evaluar las intervenciones
Llevar a cabo evaluaciones a corto y a largo plazo
Evaluar la percepción de los trabajadores sobre condiciones de trabajo, estrés, salud y satisfacción
Incluir medidas objetivas
Refinar la estrategia de intervención y volver al Paso 1
El proceso de prevención del estrés en el trabajo no termina con la evaluación. Más bien, debe considerarse la prevención del estrés en el trabajo como un proceso permanente que utiliza los datos de la evaluación para refinar o reorientar la estrategia de intervención.
Fuente: http://www.union-network.org/uniindep.nsf/07cedf4b72097a8fc12571e9004d8720/$FILE/StressChangeLeaflet4pages-Sp.pdf
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